نقد و تحلیل عملکرد مدیریت ارشاداسلامی ابهر در گپی صمیمانه با مدیر کل ارشاد اسلامی استان زنجان

بنا به عادت داشتم وقتم را با سرک کشیدن در فضای مجازی و در وبلاگ ها و یاوبسایت های فعال درعرصه استان زنجان سپری می ساختم که به ناگاه چشمم به وبسایتاداره کل ارشاد اسلامی استان زنجان با آدرس http://zanjan.farhang.gov.irافتاد و با باز نمودن صفحه اصلی زمانی که روی لینک تماس با ما که درمقابل آن کشویی با عنوان مدیر کل باز می شودکلیک کردم به فرم بار گذاری اظهارنظررسیدم که با دیدن آن بسیار خوشحال گردیدم چون احساس نمودم که به صورت مستقیم میتوانم با مدیر ارشد دولت در استان که مسئولیت مستقیم مدیریت برمنابع و فرصت هایذیربط با اداره اشادرا دارد تماس برقرارنمایم و آنچه را که سالیان سال است در دلمتل انبار شده است با ایشان نه ازباب اینکه حتما به حرفم گوش داده خواهد شد بلکهازاین جهت که من حداقل قادر خواهم بود که تمام موارد را مستقیم به اطلاع ایشانبرسانم و تکلیف تاریخی خود را به جا آورم درمیان بگذارم با این تصور اقدام بهنوشتن و اسال کامنتی که بدلیل محدودیت ارسال تنها می توانست در دویست کلمه خلاصهشود ومن تنها توانستم درد دلم را در سه قسمت دویست کلمه ای برایشان ارسال دارم رویوبسایت مزبور بگذارم نمودم که امید وارم ایشان همانگونه که در کامنت آرزو نموده امبدون پیش داوری و با حوصله تمام آن را مطالعه نمایندتا بلکه آن اندک بتواند تاثیریبر رونداعمال مدیریت درابهر بگذارد و شاید که ...

اما از آنجا که عادت ندارم فرد مورد داوری من از طروق غیر معمول در جریان امورقرار گیرد واین قضاوت را در موردمن بکارگیرد که من زیرزیرکی دارم زیرپایشان راخالی می کنم ویا پشت سرش حرف می زنم مجموعه مطالب بیان شده را به صورت کامل دراینجا مطرح می نمایم تا ایشان هم در جریان امور واقع شوند.

در متن کامنت پس ازسلام وعرض خسته نباشید خدمت مدیر کل عنوان داشته بودم کهحتما شما به عنوان مدیر کل ازوضعیت حاکم برعرصه فرهنگ و ارشاداسلامی استان وشهرستان ابهر راضی هستید و آن را دقیقا درراستای اهداف دولت ونظام می دانید وازمحلاین رضایت است که کار حمایت از مدیر ارشاد ابهر را در دستور کار قرار داده اید اما من به عنوان یک شهروندفعال در عرصه فرهنگ نه تنها از شرایط حاضر راضی نیستم بلکه به مصداق مثل این که میبینی از نتایج سحر است شرایط آتی را نه تنها خوب و موافق با منافع شهروندان نمیدانم بلکه به صراحت و با اعتصام بدلایل ذیل آن را مصیبت بار برای مردم و سازمان هاونهادی امنیتی و حفاظتی می دانم زیرا که معتقدم با عدم برعهده گرفتن وظایف قانونیوعدم تحقق اهداف سازمانی توسط اداره ای خاص بار مراقبتی و محافظتی بالا می رودوهزینه هایی متوجه ارگان هایی چون اداره اطلاعات،سپاه،دادستانی،نیروی انتظامیودرنهایت مردم وخانواده ها می شود که می شد با کمی تحرک ،انگیزه ،برنامه،مدیریتوبازرسی و مشورت گرفتن مانع ازتحمیل آن هزینه ها در جاهای غیرضروری وبهره گیریازآنها دقیقا در محل های خاص شد مثلا جایی که اداره ارشاد نیروی انسانی لازم برایتدارک کلاس و یا انجمن هایی که می بایدبه جوانان سرویس دهند را نداشته باشد و جوانپس از چندبارمراجعه سامان لازم را در انجمن و یا حتی کل فرهنگ سرا نیابد راه خودراکج خواهد نمودو با رهسپاری به سوی محیط های پر خطر(که هزینه هایی هنگفت برایبرچیدن آنها و یا حداقل محدود نمودن ورودی های آنها صورت می گیرد)ضمن گرم نمودنبازار آنها گرفتاری های عدیده ای را متوجه سازمان های مراقبتی می نماید

اما دلایل مورد استناد

نامشخص بودن گروه هدف ودسته بندی برنامه برای آن

ارشاد ابهر دقیقا نمی داند که گروه هدف در وظایف تعریف شده برای آن ادراه چهنرم سنی را در بر می گیرد براین اساس جایگاه و تدارک برنامه ها نامشخص است در حالی که اگر تفسیری از وظایف ارائه می گردیدو طبق آن تفسیر مشخص می شد که اداره ارشادمی باید با تدوین برنامه هایی تمام نرمهای سنی را در مجموعه گروه هدف خود لحاظ نماید آنگاه یک دسته بندی کاملی از گروهها و برنامه های اختصاصی آنها به عمل می آمد که می شد اهداف و نتایج را در درونآنها گنجاند و بداوری در خصوص موفق و یا ناموفق بودن آنهاپرداخت.در علت یابی چنینغفلتی می توان گفت که

الف- نیروی انسانی لازم در اختیار اداره نمی باشد تا از طریق فعالیت هایمطالعاتی وتحقیقاتی آنها مشخص گردد که در ابهر توزیع نرم های سنی به چه شکلی میباشد و نیازمندی های فکری و فرهنگی آنها چیست تا براساس آن برنامه ریزی لازم صورتگیرد.

سئوال دراین زمینه این است که با توجه به فقد دردناک نیروی انسانی چرا مدیریتفعلی ارشاد کار و اقدامی در جهت جذب نیروی انسانی به انجام نرسانده و یا اگر چنیناقدامی نموده پیگیری منتج به نتیجه ای در کارنامه ایشان ملاحظه نمی گردد؟

ب- نیروهای موجود دراداره یا تخصص لازم را ندارند و یا از انگیزه کافی برایکار بی بهره اند.

زمانی که از مدیریت با شاخصه تقسیم مسئولیت ها بر مبنای تخصص نیرو ها صحبت بهعمل می آید این ابهام در حوزه مدیریت ارشاد ابهرایجادمی شود که مدیر فعلی چگونه میتوانسته چارت اداری تحت مدیریت خود را با نیرو هایی پر نمایدکه یا نیستند و یا اگرهم هستند تخصص ودانش لازمه کار را ندارند و یا آن چنان مورد بی توجهی قرار گرفتهاند که انگیزه لازم برای کار را از خودنشان نمی دهند.

سئوال دراین زمینه آن است که فلسفهوجودی اداره ای عریض و طویل وبا مسئولیت های حساس ولی بدون ابزار لازم انسانی چیستو یا به چه دردی می خورد اداره ای که نیروی انسانی لازم را در اختیار ندارد؟

برنامه های تدارک دیده شده مطابقتی با شرایط زمانی و سیاست های کلی نظام ندارد.

اگرحوزه کار اداره تحت مدیریت جناب مرادی را به دو محدوده کار فرهنگی و فعالیتهای ارشادی تقسیم نماییم و بگوییم که درحوزه فرهنگ فرایند تعیین محدوده اخلاقی ورفتاری گروه های هدف مشخص می گردد وتلاش می شود که از طریق تدارک و اجرای برنامههای آموزشی وتربیتی آموزه های اخلاقی در نهاد منش و شخصیت افرادنهادینه گردد ودرمحدودهعملکردی ارشاد می توان فرایند مربوط به شناسایی انحرافات و گروه های در معرض آنوباز گرداندن آنان به آغوش جامعه ودین راموفقیت جایگذاری نمود مشخصا مدیریت هر دومحدوده می تواند بسیار پیچیده وحساس باشد که ذات این پیچیدگی الزام به ظرفیت سازیدر زمینه تهیه وتولید برنامه را ضروری می نماید.

سئوال در این زمینه این است که اداره ارشاد ابهر با کدام فعالیت و برنامه کهمطابق با ادبیات و روند تحولات جاری در جامعه می باشد اقدام به ظرفیت سازی نمودهاست ویا با توجه به سختی های کار در دو زمینه بسیار حساس مزبور اداره ارشاد ازکدام ظرفیت برخوردار است که می شود با اتکاء بدان امیدواربه بهبود شرایط عمومیجامعه در موضوع شناسایی انحرافات وهدایت منحرفین شد نکنداساسا کسی نیازی به آموزش های دینی و یا فراگیری مولفه های فرهنگی ندارد ویا اصلا انحراف و منحرفیوجودندارد و با اطمینان به این اصل است که اداره ارشادابهراین گونه آسوده ومنفعلاست؟.

کدام کار و فعالیت اداره ارشاد درراستای فعالیت های دینی و یا فرهنگ عمومیبوده است؟

امروزه دین و فعالیت های دینی محدوده وسیعی را زیر بلیط دخالت خود گرفته است ومسئولان برای مدیریت آنها به کار و کوشش فرا خوانده شده اند اما باید در نظر داشتکه ورود و فعالیت دراین محدوده دقت و مهارت بسیار زیادی را طلب می کندکه موفقیت درآنها در گرو داشتن کارگروه های مطالعاتی و تیم های مشورتی قوی می باشدکه متاسفانهخلاء وجودی آنها به هیبت تمام در شاکله مدیریتی اداره ارشاد اسلامی ابهر مشاهده میگردد در حوزه علوم کاربردی چون روانشناسی اجتماعی،آسیب شناسی رفتاری،جرمشناسی،اختلالات کنشی و اکنشی ،جامعه شناسی ،مدیریت اجتماعی،سیاست و..نیز وجود تیمهای مطالعاتی و مشورتی که بتواند مدیریت ارشاد را تحت حمایت بگیرد و تصمیم های اورا دارای ضریب اطمینان وونفوذ بالایی بنماید الزامی به نظر می رسد که متاسفانه درهر دو مورد اداره ارشادو مدیریت حاکم برآن در شهرستان ابهر کم کاری های فراوانداشته اند که برطرف نمودن آنها چندان آسان ودرکوتاه مدت امکان پذیر نخواهدبود

دراین زمینه سئوال اساسی این است که با توجه به فراخنای گسترده فعالیت هایمشمول اداره ارشادچرا مدیر این اداره کارگروه هایی درحوزه های تعلیمالت دینی و یاعملیاتی نمودن کارکرد های علوم نظری وکاربردی ایجاد ننموده اند و یا مشاورانی برایخوددراین زمینه ها انتخاب نگرده اند؟